劉強東背叛家庭的時間該如何收場，京東下一步走向何方
【YKK拉鏈行業新聞】
北京時間2018年12月22日凌晨4點，明尼蘇達州檢察官辦公室宣布不會對劉強東提起任何指控，這意味著懸而未決長達3個月的明尼蘇達事件終于靴子落定，京東股價盤中一度漲超10%但目前京東的市值較今年年初的最高點719億元，已經蒸發了超越400多億美元。
這是京東自愿失速的114天，原本高調的劉強東缺席了這期間互聯網幾乎所有的盛會—世界人工智能大會、達沃斯論壇、互聯網大會等等，改革開放四十周年的100名懲辦對象名單中，也看不到名字。
但這并不是只有噩夢的114天，黑天鵝事件逼迫劉強東收斂平時的高調作風，也讓他難得擁有足夠時間思考京東的下一步—過去劉強東在京東個人風格太強，究竟今后怎么平衡自己的個人權力，讓更多的高管活躍于臺前。
不到24小時前，京東商城于21日晚間進行了新一輪組織架構調整，美團點評聯合開創人王慧文在其朋友圈評論道，這個組織架構調整，廈門ykk拉鏈今晚可以買入。京東商城的架構調整后，有多達10位高管向商城輪值CEO徐雷匯報。
一位臨時關注京東的行業分析人士對《財經》記者表示，明尼蘇達）這件事從某種水平上推動了京東的治理進程，如果沒發生這件事，組織架構的調整應該會晚，很可能沒這么快。
被忽視的商城組織調整
21日晚間京東商城宣布新一輪組織架構調整，但這個消息還沒來得及充分發酵，就被第二天一早“明尼蘇達州檢察官辦公室宣布不會對劉強東提起任何指控”消息迅速掩蓋了聲量。
對于組織架構調整，京東方面也并沒有進行大規模的主動宣傳，沒主動發，媒體）誰來問給誰。京東方面向《財經》記者表示，京東商城組織架構調整的發布時間點沒有刻意布置，組織調整的時間是之前就確定的月初戰略會就確定了方向。
新的組織架構調整后，京東商城將圍繞以客戶為中心，設立前、中、后臺，其中：
前臺部門圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制，成立平臺運營業務部、拼購業務部、整合生鮮事業部并入7Fresh此外還包括新通路事業部和拍拍二手業務部；
中臺部門主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力，不時適配前臺，成立3C電子及消費品零售事業群，由閆小兵為群負責人；成立時尚居家平臺事業群，由胡勝利為群負責人；成立生活服務事業群，由辛利軍為群負責人；此外中臺研發調整為技術中臺和數據中臺兩個部門；
后臺部門主要將為中、前臺提供保證和專業化支持，成立CEO辦公室，承擔重大組織及業務變革的整體協調，商城各業務部門經營分析職能由商城財務部實線管理，商城各業務部門HRBP團隊由商城人力資源部實線管理。
而在11個月前，今年1月京東商城對組織架構進行了一次重大調整，京東將原有10個事業部整合為三大事業群：大快消事業群，包括原生鮮事業部、消費品事業部、新通路事業部，王笑松出任事業群總裁；電子文娛事業群，包括原家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部，閆小兵出任事業群總裁；時尚生活事業群，包括居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE拍拍二手業務部，胡勝利出任事業群總裁，三人直接向劉強東匯報。
相比較1月份的調整，此次組織架構最大的改變包括幾個方面：
首先，新成立的拼購業務部被置于戰略地位，未來京東拼購與拼多多為首的社交電商將進一步加劇斗爭，業務部負責人侯艷平曾透露，8月份京東拼購的新用戶已經占到京東大盤新用戶的28%京東Q3財報顯示的年度活躍用戶數減少的情況下，京東拼購將會承擔更多拉新作用，京東商城輪值CEO徐雷也在財報電話會上表示，未來京東會加大低線城市的營銷力度，用拼購、小程序、開普勒等項目吸引更多低線城市用戶、女性用戶和一二線城市的中低收入客群。
其次，生鮮事業部與7FRESH合并，新通路事業部獨立，拍拍二手業務部從時尚生活事業群中獨立，也都透露出京東在創新業務上的重視，設置獨立業務部也能夠協助其實現快速響應的靈活機制。
據《財經》解，京東商城將升級為零售子集團，2017年4月25日京東物流子集團正式成立，京東數科（前身為京東金融）也早在2013年10月獨立運營，此外還有今年宣布砸下100億重點扶持的京東云。
這四大塊業務在去年已經成型，劉強東去年7月在財經》雜志發表的署名文章《第四次零售革命》中清楚描述了京東的愿景，京東未來將不再是一個零售商，而是支撐著數以百萬計零售商的基礎設施服務商。
目前，零售步入相對幼稚的發展期，京東云規模尚小，對當下的京東而言，數科和物流將是其爭取核心競爭力的兩條腿。
京東也一直在加大物流、技術研發上的投入，盡管這兩塊業務在短期內都不會實現盈利，但在未來將是京東最堅實的護城河。京東CFO黃宣德也曾表示，2018年是一個京東非常重的資本投入年，預計會在本年將完成最重的投資階段，2019年會有所緩和。
黑天鵝事件撥云見日之后，留給京東的挑戰依然存在包括增速的放緩、以阿里拼多多為首的競爭對手的猛烈夾擊等。
互聯網觀察家尹生向《財經》記者表示，京東必需重新審視競爭格局和行業發展趨勢，重新強化差異化的競爭，最好是整個騰訊生態下去考慮這一切，市場早就已經從京東與阿里的競爭升級為騰訊與阿里的競爭，當然這取決于騰訊是否有動力和能力去協調旗下各電商企業的協同，以及這些企業是否愿意被協調。
京東的組織能力
值得注意的本次京東商城的組織架構調整中，所有新成立、或是整合的部門負責人的匯報對象都是京東商城輪值CEO徐雷，一共10位負責人。今年7月16日，京東商城實施輪值CEO制度，京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO向劉強東匯報，全面負責商城日常工作的開展。
劉強東在11月的Q3電話會議中，明確表示自己目前的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務”,隨著京東幅員進一步擴大的需求，劉強東正在從過去“務實”風格轉向“務虛”關注更高維度的事情，比如戰略發展、價值觀等。
夸克點評開創人王如晨向《財經》記者表示，明尼蘇達）這件事一定會影響劉強東的個人聲譽，而重建個人聲譽需要經過一個漫長的過程，這種情況下，劉強東在前臺的權力、直接的管理肯定要下放；另外從公司發展階段來說，當然劉強東還是很年輕，但是一輪一輪的人上來，也到往后退的周期，其他企業的組織調整也都在年輕化。
這種情況之下，考慮到2017年4月徐雷擔任京東集團CMO京東集團CMO體系為當時新設立體系，定位是全面負責集團整體包括商城、金融、安全、物流、京東云等業務在內的整合營銷職能，及集團整體的國內市場公關戰略謀劃職能。
集團CMO這個崗位需要站在京東全局的視角，多數決策需要集結各項業務進行配合，也正是基于此，經歷了一年多的磨練，劉強東才會選擇讓徐雷擔任京東商城輪值制度嘗試下的首位CEO相信徐雷是能總攬統籌京東商城日常業務最適合的人選。
此次京東商城組織調整后，業務更加細化、也更加多元，對輪值CEO徐雷的挑戰也更大。王如晨認為，京東目前整個商業形態的變化，比如需要充分融入社交等，徐雷發揮的空間比其他人更多，其他高管不像他那么多面。從單獨某一塊來說，徐雷不是京東內部最出色的人，比方他不懂技術，直接帶業務的經驗也并不比別人多，但是一個比較亂、整合的時期，行業劇烈變化的時期，反而一個從外行竄入的人更能從整體上把控。
有必要談一下京東此次實行的前、中、后臺組織模式，其中強調中臺的作用是通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力”這種通用能力面前最關鍵的技術和數據。
而在此次的組織調整中，中臺研發調整為技術中臺和數據中臺兩個部門，均由黎科峰負責。2017年末，京東商城技術團隊拆分為前臺與中臺，前臺研發職能對接商城各事業部，中臺研發則聚焦于解決共性需求，專注于輸出籠統水平高、可復用性高的組件化資源和技術能力包，用API接口）形式支持前臺研發，黎科峰則是中臺負責人。
互聯網公司重視“中臺”始于2015年12月，新上任7個月的阿里CEO張勇將公司調整為“小前臺，大中臺”組織架構，成立阿里巴巴集團中臺事業群，包括搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部；今年9月底，騰訊進行了成立19年以來的第三次大規模組織架構調整，同樣成立技術委員會，將技術作為中臺為個事業部提供支持；小米也在上市后的首次組織架構調整中，新設立了集團顧問部和集團組織部，CEO雷軍將其比作“大腦”進一步強化總部的管理職能。
越來越多的公司開始意識到中臺的重要性，對于京東而言，更好得沉淀中臺能力，統籌整個集團全局，并不是一件容易的事。
小米上市后的首次組織架構調整中，除了大腦”肌肉”也成為雷軍口中的關鍵詞，指的把年輕干部推到一線的做法。
和晨興資本開創合伙人劉芹的對話中，雷軍強調了人”重要性，認為一家公司組織系統足夠強大，最重要的體現就是公司的戰將如云，做企業的時候最痛苦的就是沒有足夠的人。當我組織系統復雜到幾萬人的時候，會發現你這個CEO無論怎么能干你都是光桿司令，所以我致力于建立像軍隊一樣的顧問系統，使公司處于高效并且可持續的發展之中。
這個問題在京東更為突出，劉強東之于京東的個人色彩，放諸整個中國互聯網公司的開創人們當中都是相當強烈的王如晨認為，一個公司的未來，不能過度系于一人。
劉強東也曾嘗試放權，但即使是13年底他留學期間，據《財經》此前報道，一天早會，有同事剛宣布一項產品將上線，電話里突然傳出劉強東的聲音，沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節需要改進，并要求立即落實，座所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會聽早會。
京東的董事會章程中有一個非常不尋常的條款，即禁止董事會在劉強東不在場的時候做出具有約束力的決定，如果沒有劉強東在場，或者除非他自己回避，董事會不得舉行正式會議。
不過劉強東非常重視人才的培養，曾表示自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。管培生計劃始于11年前，從2007年開始，京東每年會精選一批名校畢業生，經過軍訓后在所有業務上輪崗半年，然后補充到全國各地各部門，管培生可以越過層層領導向劉強東自己直接匯報，被認為是培養京東高管的快車道。
黑天鵝事件未必是壞事，讓劉強東開始走向幕后，也加速了京東的組織調整。怎樣弱化劉強東在京東強烈的個人色彩，讓更多的高管活躍于臺前，或許是劉強東接下來面臨的真正難題，徐雷是第一個，但絕不是最后一個。
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