本土服裝品牌異軍突起，國際快時尚們快涼涼了
【YKK拉鏈行業新聞】
天下功夫，唯快不破”時尚界已經成了過去式，快時尚品牌們疫情之下面臨著越發艱難的處境。
以ZA RA 和H&M為代表的快時尚品牌，曾經以“快、準、狠”為宗旨，南京ykk拉鏈緊跟時尚潮流，也因為其價格平易近人，讓消費者不惜成為“月光”也要將其拿下。快時尚品牌們首先從秀場等各種渠道獲取流行元素，再以快為主題從社交生產不超過12天的周期，所以每周逛兩次快時尚品牌專賣店，每次都能有新發現。
快時尚”商業模式從服裝業開始動身，隨后蔓延到家紡、裝飾品牌。
快時尚在中國
快時尚在中國趕上了發展的黃金期，從2004年優衣庫在上海的第一家門店開業到2006年ZA RA 上海南京路開出首店，之后，快時尚品牌在中國迅速擴張開店，隨處可見的優衣庫、ZA RA H&M從一線城市到四線城市，快時尚品牌以品種多、花樣新、價格低受到年輕一代消費者的追捧。
快時尚的風潮隨著優衣庫位于上海淮海路的全球旗艦店開業而到達頂峰，這家旗艦店面積超過8000平米，南通ykk拉鏈整整占據了5層樓，也因其氣勢澎湃被稱為“優衣庫宇宙旗艦店”
然而，近年來，隨著曾經追捧“快時尚”品牌的年輕人日益幼稚及全球經濟的后退，消費者對服飾的要求慢慢變成了經典、耐久、獨特，快時尚逐漸失去了市場優勢。原因之一就是消費者沒錢了當你沒錢的時候自然希望購買的衣服可以跨季度甚至跨年，雖是穿進去都不至于過時。原因之二是因為隨著人們生活水平的提高，消費理念有所不同，綠色而簡約的生活也就成了人們追求的生活基調，顯然以快為主的時尚已不再適合這種生活基調。
疫情之下的快時尚
2020年，受疫情影響，快時尚品牌們過的格外艱難。首先是全球擁有4000家門店的美國服裝巨頭GA P上月底宣布關閉大多數門店，恢復營業時間還未可知。登上GA P官網也能看到全場都在打折，由此看來線上業績也一般，所以才不得不利用打折吸引顧客，收入減少而門店的利息一直存在這使GA P這個巨頭也不得不推出一系列裁員、減薪、暫停支付房租等政策艱難度日。
疫情期間同樣難過的還有日本快時尚品牌優衣庫，優衣庫上半年的業績財報顯示，無論是日本外地還是海外市場，優衣庫的利潤和營業收入都大幅縮水，其中營業收入更是同比減少至60.2%
還有上文中提到ZA RA 和H&M也未能幸免，今年3月份H&M營業額僅為去年同期的52%照此情況第二季度虧損依然會持續，截止3月底，H&M關閉了全球范圍內三分之二的門店，甚至位于意大利的8家門店永久關閉，這在H&M發展史上還是頭一次。而ZA RA 也關閉了全球范圍內超過一半的門店，為了生存，母公司還決定將其面料生產線轉化為醫療面料生產線，并考慮裁掉2.5萬名門店員工。
外鄉品牌迎來黃金時代
與快時尚品牌的隕落相對的外鄉品牌的迅速崛起，曾幾何時，人們觀念中老土的李寧、安踏等品牌，也利用品牌文化和懷舊風格加上“國潮”設計理念，再一次成為國人眼中炙手可熱的品牌，有人戲稱：以前“沒錢買李寧”現在還是沒錢買李寧”兩個“沒錢買”包涵的意義卻相差甚遠，這也從另一方面反映出本土品牌的迅速生長。
外鄉服裝品牌迅速生長額原因有三個。
一是因為外鄉品牌更適合中國消費者的需求。歐美品牌的快時尚風過去后，國人也開始冷靜下來審視歐美品牌的缺點，歐美品牌從設計到面料跟國人的需求都有一定的差別，而外鄉品牌就沒有這種差別;二是國內電商平臺的飛躍發展，布局網絡銷售，既減少了本錢，又可以降低售價對形成更強的市場競爭力，相比較快時尚品牌以門店擴張市場的方法，外鄉品牌在網絡上的銷售途徑占據了很大的優勢，尤其是疫情期間，門店不能開業對快時尚品牌造成了巨大的沖擊，而本土品牌在網絡上的額銷售卻是如火如茶;三是外鄉品牌更懂得利用“粉絲經濟”邀請深受年輕人喜愛的外鄉明星代言，將流量轉化為商業利益是外鄉網紅品牌都玩的很熟的套路。
快時尚品牌的時代已經過去，外鄉品牌的黃金十年才剛剛開始，無論營銷手段如何革新，未來的中國市場將是外鄉品牌的天下。
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